Записаться

Предлагаемый курс Организации и управления кадровой службой предназначен для подготовки специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Управление кадрами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление людьми (персоналом).

Наименование курса:

Управление персоналом - HR с использованием программы "1С:Зарплата и Кадры.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:
Групповые занятия: 72 ак. ч.
Индивидуальные занятия: 52 ак. ч.

Время занятий групп на курсах:

  • утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
  • дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
  • вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.
*** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.

Стоимость курса:

  • модуль: 12830 руб.
  • базовая цена: 20130 руб.
  • индивид. обучение: 41380 руб.

Учебная программа курса:

  1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
    • Трудовые права и обязанности работников.
    • Трудовой договор (контракт).
    • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
    • Приказы по личному составу.
    • Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
    • Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
    • "Кадровые ловушки".

  3. Структурный приказ по предприятию.
    • Порядок приема на работу.
    • Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
    • Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.

  4. Оценка исполнения работы.
    • Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы.
    • Трудовая дисциплина.
    • Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
    • Труд женщин: гарантии и льготы.

  5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
  6. Новые трудовые книжки.
    • Постановление о новых трудовых книжках.

  7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
    • Формирование и ведение личных дел.
    • Подготовка документов к архивному хранению.

  8. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
    • Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду .
    • Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде

  9. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.

  10. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

  11. Социально-психологические основы руководства коллективом.
    • Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами.
    • Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей.

  12. Использование программы 1С: “Зарплата и Кадры”.
    • Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу.

  13. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
    • Новые периодические кадровые издания.
    • WEB-сайты.
    • Профессиональная базовая литература.

  14. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.

  15. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

  16. Оценка работы персонала.
    • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
    • Методы оценки эффективности.
    • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
    • Аттестационные собеседования.

  17. Обучение персонала.
    • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
    • Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.

  18. Мотивация труда.
    • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
    • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
    • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
    • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

  19. Организационная культура.
    • Понятие и типология оргкультуры.
    • Пути формирования, ошибки при формировании.
    • Оценка эффективности управления оргкультурой.

  20. Организационная приверженность.
    • Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
    • Изучение и оценка.
    • Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

  21. Модели эффективного кадрового делопроизводства.

  22. Психология влияния.

  23. Современные психотехнологии в процессе консультирования.

  24. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

  25. Бизнес-тренинги.
    • Правила построения, методология преподнесения материала.
    • Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

  26. Зачетное занятие.

Как записаться на обучение на курсы:

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.
Записаться